管理體系

2017-10-265163
概覽
在公司不斷成長的過程中，我們進行了一系列管理變革，逐步與國際接軌。我們同管理咨詢公司合作，在產品開發(fā)、供應鏈、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。 經過多年的實踐，亮泰逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經營效益及能力建設的均衡發(fā)展。

流程重整
亮泰以市場管理、產品開發(fā)、供應鏈和客戶關系管理為主干流程，輔以財務、人力資源等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整IT架構。

組織變革
我們從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅動的龍頭組織，強化Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。同時，我們通過投資評審委員會、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動亮泰整體的戰(zhàn)略及其實施。

質量控制和生產工藝
亮泰聘請咨詢管理公司幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。

財務管理
財經服務項目，該項目覆蓋了亮泰所有關鍵財經領域，將進一步提升亮泰管理運營能力并支持未來業(yè)務拓展，有助于我們與領先運營商建立更加全面深入的合作關系。

供應鏈
亮泰持續(xù)建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。我們建設了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。我們認真推行供應鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。亮泰實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應商的合作伙伴關系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐的供應商認證流程。